[별지 제2호서식]

공무원 성과평가서

□ 평가대상기간 :

성 명	소 속	직 위	직 급	현직급임용일	현보직일

Ⅰ. 평가자 사전진단

* 평가자는 반드시 평가자 사전진단을 작성 한 후 성과평가서를 기재해주시기 바랍니다.
사전진단 결과는 평가에 반영되지 않으며 비공개사항으로 인사관리를 위한 자료로만 활용됩니다.

* 1~2번 문항은 4단계(매우 그렇다 - 그렇다 - 보통 - 아니다), 3~5번 문항은 예 / 아니오로 답하고 6번 문항에 대해서는 자유롭게 서술

연번	측정지표	문 항	답 변
1	성과	나는 이 직원에게 최상위등급의 성과급을 주고 싶다.
2	역량	나는 직원을 당장 상위직급으로 승진시키고 싶다.
3	협업･ 대인관계	나는 이 직원과 언제든지, 계속 함께 일하고 싶다.
4	직무수행태도	나는 우리부서의 모든 직원들이 이 직원처럼 일해야 한다고 생각한다.
5	발전 가능성	나는 이 직원에게 앞으로 난이도･책임도가 더 높은 업무를 맡길 것이다.
6	1~5문항 중 ‘아니오’ 답변이 있다면, 이 직원의 ( )향상을 위해 나는 ( ) 지원을 할 것이다.

* 다음 문항에 대해서는 자유롭게 서술

- 내가 이 직원에게 칭찬할 점은

- 향후 보완, 발전을 위해 지원해야 할 점은

년        월         일

평가자   직위(직급):           성명:                  서명:

Ⅱ. 성과평가서

□ 평가대상기간 :

성 명	소 속	직 위	직 급	현직급임용일	현보직일

1. 담당업무

2. 근무실적 평가(50점)

연번	성과목표 또는 단위과제	업무 비중(%)	주 요 실 적	평가결과	소계점수
				성과산출실적 또는 과제해결정도
1
2
3
4
추가업무
추가업무
총 점

1) 추가업무는 연초에 성과계획을 수립한 이후에 추가된 업무를 의미

2) 각 평가요소별로 매우 미흡(①)-미흡(②)-보통(③)-우수(④)-매우 우수(⑤)의 5단계로 평가하되,

매우 미흡(①)은 당초 계획을 현저히 미달한 경우, 미흡(②)은 당초계획을 미달한 경우, 보통(③)은 당초 계획을 달성한 경우, 우수(④)는 당초 계획을 초과한 성과를 달성한 경우, 매우 우수(⑤)는 획기적인 성과를 달성한 경우에 부여하도록 함

3. 직무수행능력 평가(50점)

연번	평가요소	요소별배점	정 의	평가등급	소계점수
1	기획력	10점	․ 창의적인 시각을 가지고 문제를 예측하고 실행가능한 계획 및 효과적인 설명이 가능하도록 일목요연한 계획을 기획하는 능력
2	전문성	10점	․ 업무의 성과와 질을 제고하기 위하여 최선을 다하며, 필요한 자기학습을 위해 노력하는 능력
3	성실성	10점	․ 지각⋅무단결근 등 조직운영에 장애가 되는 행위를 하는 것으로 별표3에서 정한 사유에 해당되는 점수의 합을 배점에서 감하여 평가	해당시 감점
4	팀워크	10점	․ 타인을 존중하며 팀원들과 협조적인 분위기를 만들거나, 타인의 적절한 요구와 건설적인 비판을 수용하는 능력
5	고 객 지향성	10점	․ 업무와 관련하여 국민이나 내부수혜자(타 공무원)가 원하는 바를 이해하며, 그들의 요구를 충족하도록 배려하는 능력
총 점

* 평가요소별로 ‘전혀 그렇지않다(①)-거의 그렇지않다(②)-가끔 그렇다(③)-자주 그렇다(④)-항상 그렇다(⑤)’의 5단계로 평가함

4. 평가자 의견 및 종합평가

성과면담 결과 및 평가자 의견
성과면담 실시일
평가자 최종의견 (면담결과 포함)			근무실적		직무수행 능력
	우수한 점
	보완할 점
평가등급 및 점수

평가자   직위(직급):           성명:                     서명:

확인자   직위(직급):           성명:                     서명: